¿Qué es un modelo de Negocios?
También llamado diseño de negocios o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de como una empresa planifica servir a sus clientes. 

 Con esta estrategia la empresa es capaz de crear, proporcionar y captar el valor del producto o servicio el cual se esta ofreciendo al consumidor, con el fin de atraer la atención necesaria del cliente.

Un modelo de negocios, bien estructurado en la planificación de una entidad, se compone de 9 módulos principales. Se abarcará un poco sobre cada uno de ellos...

• Segmentos de mercado: Toda empresa depende en gran parte de sus clientes, este módulo se define como los diferentes grupos de personas a los que se dirige una organización, es decir, son los clientes potenciales los cuales demandan los servicios o productos de una empresa.

• Propuestas de valor: es el conjunto de bienes, servicios, productos,... que ofrece una empresa y que a su vez, crean valor para un segmento especifico del mercado, todo con el fin de satisfacer la necesidad de un cliente.

• Canales de distribución: es el medio por el cual las empresas promueven o facilitan la demanda de sus servicios o productos. Por ejemplo, la empresa de la Coca Cola permite que su producto sea ofertado en supermercados para que estos a su vez puedan vender sus productos a los consumidores.

• Relaciones con clientes: son las relaciones o vínculos que mantiene una empresa con un determinado segmento de la población.

• Fuentes de ingresos: es la forma a través de la cual un negocio obtiene ingresos desde ofreciendo productos hasta ganando intereses.

• Recursos clave: se refiere a los activos con los cuales la empresa se basa para que un modelo de negocios funcione. Permiten a la organización crear y ofrecer una propuesta de valor para los clientes. 

• Actividades clave: son todas aquellas actividades que realiza la empresa y que son de vital importancia para el éxito y desarrollo de la misma.  Dichas actividades son las que exclusivamente realiza la empresa, es decir, no las pueden realizar otra organización o persona.

• Asociaciones clave: esta estrechamente relacionado a los canales de distribución debido a que corresponde a la red de proveedores y socios que contribuyan al funcionamiento de un modelo de negocios.

• Estructura de costos: es la planificación que realiza una organización para calcular los gastos que implicaran la propuesta de valor en un modelo de negocios.

El modelo explicado se relaciona con el modelo propuesto por Porter debido a las 5 fuerzas de dicho modelo, en donde se habla un poco sobre la relación para con el consumidor y la trascendencia que tiene para toda organización, la planificación de situaciones como los productos sustitutos, y por ende, la amenaza de nuevos competidores en el mercado.

Este modelo propone un sistema de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad de un negocio o una idea, normalmente utilizado para evaluar el valor y la proyección futura de las empresas. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las 5 fuerzas.

ADIDAS 

Se hablará un poco de la Empresa Adidas S.A debido a que es una de las organizaciones más reconocidas a nivel mundial y con una gran trascendencia en el ámbito deportivo.

Adidas es una multinacional fabricante de calzado y en general, artículos deportivos cuya sede central se encuentra en Alemania, pero que curiosamente la marca es originada en Francia.

Esta organización es una empresa en la cual el tema de la publicidad es uno de los puntos mas importantes en el éxito y desarrollo que ha tenido la empresa. 

En este caso, tiene mucho que ver con lo que hemos visto a lo largo del blog, primeramente en el tema de segmento de mercado, en donde la entidad desarrolla propuestas de valor para personas que están interesadas en el tema de los deportes mas que todo. Por ejemplo, están constantemente produciendo nuevos diseños en los calzados deportivos como en el fútbol, en donde aprovechan la imagen de jugadores mundial mente conocidos para promocionar sus diseños y consolidar su marca en el mercado.

Adidas S.A en el tema de fuentes de ingresos es líder junto con compañías como la Nike que es la principal competencia, tanto así que en el año 2012 se registraron ingresos aproximados a los 14900 millones de euros. 

La manufactura o producción de las propuestas de valor que ellos ofrecen a sus clientes, es una de las actividades clave de la empresa, más que todo, por el sello de calidad que representa esta marca en la industria.

La relación con los clientes potenciales de la organización más que todo se basa en la fidelidad que sostienen dichos clientes hacia la marca por la misma calidad que refleja y la continua innovación en los diferentes productos que ofrecen.

En fin, todos los temas mencionados son parte del gran éxito que ha tenido la compañía por el buen modelo de negocios que ellos manejan y que ha hecho que la marca este consolidada en la industria deportiva.